Hierbei handelt es sich um eine Reihe von im Unternehmen oder zumindest in Teilen des Unternehmens vorherrschenden Werten, Überzeugungen und Verhaltensstandards.
Diese Überzeugungen haben einen großen Einfluss auf das tägliche Arbeitsleben (Hierarchiebeziehungen, Konfliktbewältigung, angesehenere Berufe, Arbeitszeiten, etc.). Ihr Einfluss ist besonders groß, weil sie oft unbewusst sind.
Die Unternehmenskultur kann eine Veränderung behindern.
Die kulturellen Aspekte der Veränderung können im Fall der Vernachlässigung katastrophale Folgen haben.
Achten Sie darauf, dass Ihre Veränderungsprojekte nicht der Unternehmenskultur widersprechen.
Untersuchen Sie die vorherrschenden Werte sorgfältig, bevor Sie handeln. Führen Sie keine plötzlichen Veränderungen ein, die mit diesen Werten unvereinbar sind.
Durch unbedachtes Handeln gehen Sie das Risiko einer massiven Ablehnung ein, was zur anhaltenden Demotivierung Ihrer Mitarbeiter führen kann. Auch Ihre Glaubwürdigkeit würde darunter stark leiden.
Um eine lang anhaltende Veränderung durchzusetzen, muss diese in die Unternehmenskultur integrierbar sein.
Der Wille eines Managers kann zwar ausreichen, um eine Veränderung zu erreichen,
aber wenn die neuen Arbeitsmethoden nicht angemessen in den Arbeitsalltag integriert werden, kehren die alten Gewohnheiten schnell zurück.